地产精装修体系

目前87%成长型房企对于项目操盘手供小于需，因此市面上出现了能力良莠不齐的项目操盘手，而据蒙田对行业人才能力的研究，合格的项目总需要具备三个维度的能力，即领导力、专业能力、职业素养。

各组织部门协调配合程度低，设计师和工程师在施工后期方才介入，或者建筑设计和装修设计脱节，如建筑施工单位与装修单位并不隶属于同一企业，缺乏有效的协调配合，设计与工程容易不契合。

品质问题主要体现在3类，第一类货不对板，因为购房合同中装修标准不明确，而开发商未与购房者明确材料标准。第二类施工质量问题，第三类装修与其他配套工程脱节，目前很多项目存在这些问题。

施工环境交叉、施工界面移交不准时、施工工作面冲突、人为缩短建设时间、为赶工期而抢工等问题，影响精装修建设质量；跨专业施工的流水化程度低，流水施工组织不严谨，很难保障精装修施工质量。