团队管理

管理者埋头苦干，事事亲力亲为，单打独斗，甚至以此为成就，久而久之，管理者成为了员工，员工成为了管理者。

团队成员缺乏信任，遇到事情害怕冲突、争论而保持沉默，既不阐明工作中遇到的问题，也无法和团队成员达成共识，遇到问题逃避责任。

管理者无目的、无计划、无方法，无论是个人目标、部门目标还是公司目标，都不能很好的规划并整合资源带领团队完成。

管理者缺乏经验传承意识，内训师缺乏课程开发和授课经验技巧，内部课程开发周期长，难以适应公司快速发展变化的节奏。