硕丰控股项目总“铸将计划”第三次集训

前言：塑人才梯队，铸精锐之师！为践行集团人才发展战略，切实提升项目总的综合能力和素质，在蒙田智慧的协助组织下，硕丰控股于3月启动了 项目总“铸将计划”。

5月29日，蒙田智慧携手硕丰控股分别以《项目总视角的成本招采管理与专业协同》和《项目设计价值管理与产品定位策划》为主题，在南昌开展了为期2天的“铸将计划”第三次集训。本次集训立足经营意识培养，旨在提升项目总的管理规划能力、全局统筹能力和资源协调能力，共计吸引了50位项目总（含储备项目总和职能中心负责人）。

第一天，课程围绕《项目总视角的成本招采管理与专业协同》展开。蒙田智慧特邀有成本和采购管理17年经验的蒙老师进行分享。课程内容围绕合约规划、总包管理、供应商管理、成本管理等四大模块展开。

课程伊始，老师从项目运营管理的四大体系引入，即决策体系、计划体系、成本体系、供应商体系，由此带出了课程内容。课上，老师着重分享了项目总如何利用合约规划统筹协调、总包的管理模式和如何选择总包、如何考察供应商并搭建管理体系、各阶段成本管理要点和管控办法。同时，结合案例分享和场景讨论，帮助学员加深了理解、记忆与吸收。

第二天，课程围绕《项目设计价值管理与产品定位策划》展开，由拥有20余年相关工作经验的谢老师进行分享。课上，老师利用大量的真实项目案例，重点分享了如何利用设计总图七剑让项目价值最大化、项目价值展示和传递的关键做法、项目的结果和后评估以及项目微创新策略与战术。另外，老师还分享了商办类项目的价值管理方法。

内外兼修、职涯鲤跃。本次集训获得了硕丰控股的一致认可。蒙田智慧希望，通过一次次的集训，能够帮助学员开拓思维，让学员更快更好的掌握和运用所学知识、工具与技能，在工作岗位上不断取得新的突破和更优的成绩。至此，本次集训圆满收官。