5月22日，蒙田智慧特邀行业大咖Alex老师，以《标杆房地产企业项目开发全周期运营管控》为主题于南京展开分享，共计吸引了来自工程、运营、项目总等条线的30余位学员参与。
课程聚焦项目经营与发展核心，紧密围绕集团项目制运营要求，通过规范全周期的运营线动作，加强管理效率，实现管理赋能和业务赋能，推进提升全员运营能力。
课程伊始，老师从摆摊的经济逻辑切入，结合案例，引出了房地产经营的核心点，包括现金流、净利率、周转率、资产收益率、投资回报率等。上午，老师主要介绍了大运营体系；运营的前因后果；运营管理中的管控要点，包括房产项目会议决策体系、指标管理体系等内容。下午，老师着重讲解了项目业务运营的全周期管控，包括项目启动定位；项目的全景计划管理；项目施工阶段如何做好以销定产、成本适配、经营目标的达成；项目销售管理阶段的运营；竣工阶段的验收、整改、移交及服务体系管理等。
课程中，在蒙田智慧的组织下，老师引导学员以小组为单位展开分组讨论、思考和发言。同时，结合大量的地产项目真实案例，让学员加深理解与应用。
课程结束后，学员纷纷反馈，老师的分享让自己茅塞顿开，对于工作当中遇到的问题有了更加深刻的认知。
不谋全局者，不足谋一域。蒙田智慧希望，通过一次次的培训与学习，帮助地产人才快速树立全局意识，全面提升项目运营能力，与房企共成长。