着眼大格局，秉持大胸怀，融入大战略。2020年11月13日至14日，蒙田智慧携手浦房集团，针对集团内40位管理者及骨干，以《房地产开发全过程管理关键人才沙盘推演》为主题，在上海开展了为期2天的培训。培训旨在帮助集团管理者及骨干进一步提升全局观，明确项目开发的关键节点；搭建更为完善的人才发展体系，培养管理能力和专业能力兼具的复合人才；强化跨部门之间的沟通协作意识，提高人均效能。
本次培训特别邀请了拥有25年以上地产从业经验的戴老师进行分享。戴老师现任标杆房企首席运营官，先后在国内外从事房地产运营、工程管理、成本合约管理及项目管理，拥有丰富的集团运营和区域/城市公司综合管理经验。
本次培训采用了分组对抗、案例引入、沙盘推演的方式。培训内容围绕立项启动、项目定位、项目研发、经营方案评审、项目工程策划、首开区营销策略、推演复盘等七大阶段展开。
每个阶段伊始，讲师均会结合成功案例分享本阶段的核心知识点，并布置推演任务。学员利用沙盘教具进行推演，任务完成后以小组为单位上台展示推演成果及思路，并接受其他小组质询，质询成功与否将关系到小组的积分排名。培训全程，学员均带着饱满的精神积极参与。
