天阳地产-总部与项目的权责、边界和管控

2020年7月17日，蒙田智慧携手天阳地产以《房地产全流程核心要点视角下总部与项目之权责、边界与管控》为主题，开展了为期1天的培训。培训旨在助力项目工程管理标准化、制度化，便于企业及时了解项目质量和人员架构，促进工程质量和架构体系制度有效执行落地，共计吸引了相关条线的30多位学员参加。

本次培训蒙田智慧特别邀请了拥有近30年地产项目开发经验的黄老师进行分享。黄老师曾任标杆地产企业总经理，参与了20多个项目开发，拥有丰富的地产项目开发与投资经验。

培训过程中，黄老师采用案例讲授的方式，围绕项目开发全流程的要点解析、总部与项目管理的权责和边界、工程管理的目标要点和流程等三个课题进行分享。上午，黄老师从行业经验和市场大数据出发，为学员分析了地产行业现状和未来发展趋势，深度剖析了项目开发全流程的要点，并指出开发方案是项目开发全过程的重中之重。下午，黄老师结合标杆房企的体系管控模式，为学员介绍了房企各级别的管理职责，并强调无论何种模式，都要落实在一线项目上。同时，老师从工程施工管理的准备、目标、风险规避等方面，进行了要点详解，帮助学员系统梳理日常工作。

培训结束后，学员纷纷表示受益匪浅，并反馈，通过本次培训，认识到要着眼于开发全流程进行项目管控，而非只着眼于工程，这样才能实现收益最大化。至此，本次培训圆满结束。