目前企业内部各级组织间的部门壁垒仍然是很多企业的痛点，工作中难免会遇到跨部门协作的问题，协作不好就会引发一系列问题，严重影响工作效率。构建一个凝聚而有归属，富创造力，产出高效成果的团队，究竟如何做到企业资源合理分配，部门间高效合作办公， 能否合理的配置、开发人力资源，以促进企业目标实现，并形成核心能力，是成为卓越职业经理人的最明显的标志，这是每一位管理者思考的问题。
本次培训蒙田智慧特别邀请标杆房地产总经理张老师进行分享，特邀讲师现任上海橙实置业有限公司的执行总裁，原任某百强地产集团副总裁，曾主导过多家地产集团管理咨询项目，擅长房地产企业管理变革、战略管理、组织发展、人才发展、绩效体系、激励体系、企业文化、运营管理、领导力等多个领域，深耕房地产行业二十多年，多年房企核心高管的丰富经验，深谙成长型房企经营模式与组织管理，对房企“突围之道”有着独到见解。主导过多家地产集团管理变革，拥有丰富的企业实战与管理咨询经验，担任过数十家地产集团的管理专家，讲师对企业内部管理效能具备丰富的经验及独到的见解，多年工作中一直致力于业界标杆房企的企业管理领域的研究，参与到各大标杆房企提升管理效能。多年的工作收获了丰富的经验及独到见解，总结了很多实用且有效的管理经验及方法，在课程中采用项目案例解析的授课方式去系统讲解管理效能知识，让学员们从案例中有效应用和学习。
为确保每一位学员能够深度了解人力资源管理，从各个部门落地与实践，培训开篇以目前房企人力资源管理的七大问题着眼，发现企业各部门的关键问题，从现状攫取本质，找到真正的解决方法，培训内容注重理论与实践相结合，以房企七大问题为点，切合实际地把如何落实教学理念和课程核心点进行解释说明，让学员们看到在变化中的团队协作，理解沟通的意义，提高沟通效能。
在培训课程中，为活跃课堂，在其中加入的一些有趣的提问环节，促进学员们积极参与互动交流，讲师用到以下问题带入： 问题一：如何应对突发的人才需求？ 问题二：如何正确地识别、配置人才？ 讨论：你在甄选人才的时候，特别关注哪几个方面？ 问题三：用什么引导员工？愿景、目标还是KPI？ 问题四：如何与下属进行绩效反馈与改进？ 问题五：“胡萝卜加大棒”是正确的激励方式吗？ HR部门只能设定游戏场景，如何过关打怪，是你的悟性与坚持 示人以真，视人为人，做难而正确的事。 组织：团队融合、人才升级 在愿景、目标、绩效、KPI之间合理的转化，不忘初心！
在场的学员们踊跃互动，课程在学员们学习的积极热情中，课程培训渐渐步入尾声。
下午学员们陆续开始进行答辩仪式和结业仪式，同学们喜悦的穿着毕业服装，回顾着过往的学习记录历程，开始了颁奖环节，并进行了大合影纪念此次培训课程。
最后，老师对学员们说：不要过度追求制度化、标准化，不要将工作创造性的变成机械化，要注重“自我实现需求”。
