全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解与招采管理
4月29日一早，在地产总部大楼3楼会议室意识人头攒动，此次培训是为了进一步强化各级人员对企业管理的系统认知，提更好地提升工作效率，做好成本管控，提高企业利润率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。成本招采的小伙伴们已经做好了充足的准备来迎接这为期一天的培训。
本次培训由人资部门牵头，召集各个区域成本招采板块的同事，围绕《全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点与招采管理》的主题进行学习研讨。
本次培训班得到公司领导的高度重视，公司各部门和职工也给予了大力支持。此次培训班共计近50余人参加，公司领导还从百忙中抽出时间全程参加了培训。授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。
这次我们邀请到了从事成本采购管理工作多年的蒙老师来为大家带来分享，蒙老师专业理论深厚，发表专业论文多篇，曾被海南博鳌房产论坛特邀作为主题发言嘉宾。
在这一天的培训中，蒙老师围绕运营决策阶段成本&快速测算、设计阶段成本&成本数据库以及无效成本管理这三个课题进行讲解和案例分享。介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计等阶段对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。课程的最后，蒙老师还将自己测算工具分享给我们的同事，并结合我们自身的项目情况，带领大家现场进行测算，帮助大家更好地吸收一天所学内容。
通过本次培训，让大家对房企成本管理有了更多的思考，为日后成本管理工作的进一步优化奠定了基础。培训圆满结束，学员们一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训。