虽然地产行业流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题；为重新了解看清跨部门协作问题，上海新城人力资源部门牵头组织实施了跨部门沟通与协作的培训。
11月16日，在上海新城控股大厦总部培训教室，华东地区职能总，项目总，部门负责人等共计40人一起参加了此次培训。本次培训分享的是来自世界500强的高管陈老师，本课程采用了创新的四轮驱动系统，培训中大量运用CTT概念测试、沙盘模拟、角色扮演、案例讨论、能量集市等各种互动形式及行动学习提升培训的参与度和感知度，互动内容占到培训时间的80%。并且以解决房地产企业实际工作问题为方向。培训中使用的案例及沙盘全部是针对地产企业研发的背景材料，紧扣地产企业跨部门协作问题。
一天的时间，通过老师的知识分享，引导，大大提高了学员的参与度，课程氛围十分活跃，通过设定好的跨部门沟通案例让学员开拓思路，自发地去思考解决方法，最后老师进行复盘总结。