新时代房地产领导力与跨部门协作实战训练营

【客户声音】

房地产公司的节奏很快，我们很重视对领导者领导能力的提升，尤其是跨部门协作的能力。

之前我们组织过很多次领导力培训，坦率的讲，效果真的很一般。课上，感觉老师讲的有道理，但真到落实的时候，效果就不理想了。不知道是有行业差异的原因？还是领导力课程本身就很“虚”？房地产企业提升领导力究竟要怎么做呢？

【课程解读】

领导力确实是可以培养的，但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。对于房地产行业来说，领导力的提升更是需要来自同行业领先经验的借鉴和分享。我们需要更系统的解决方案，帮助领导者进行多维层面的提升，这样才能切实有效的提高实战领导能力。

《新时代房地产领导力与跨部门协作实战训练营》课程是专门为房地产企业打造的精品领导

力课程，其中凝聚了标杆企业高效执行力的管控秘诀，将提升领导力的效果落到实处。

什么是领导力的核心？

领导力的核心是聚人成事，激活个体。具体来说，我们可以通过管理价值观、管理业务和管理他人三个维度进行提升。

【课程亮点】

• 从痛出发 从领导团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。

• 行业订制 专为企业订制，管控方法和案例来自企业自身。

• 实用工具 全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。

【课程收益】

• 心态：了解领导力和跨部门协作的本质，从根本上优化管理理念。。

• 技能：掌握领导团队、管理业务和跨部门协作的实战技能

• 应用：模型和工具助推领导力实践，有效促进效果转化。

【课程对象】

团队领导者、中高层管理人员

【讲师介绍】

《本源领导力实战训练营》课程开发人

性格本源回溯论、性格五行理论创始人

14年世界五百强/名企战略人才培养经验

• 主要介绍

老师有14年世界五百强和名企战略 人才培养经验。曾任华润集团大区领导力开发负责人、万达集团企业大学负责全商业地产高管培训，天狮商学院核心成员、国美电器关键人才项目区域负责人。同时，具有丰富的成功案例与经验。曾主导负责房地产、互联网、文化产业、医药 、零售、制造业等行业重要项目。

• 研究领域

老师专注于探询领导力领域，开发的具有自主知识版权的系列课程，深受众多企业管理人员的欢迎。

【课程大纲】

课程导入：

暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？

旅程路线│四问领导力

痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）

道以明向│我来定义领导力（团队讨论）

• 领导力是聚人成事，让人们自愿跟你走

根除病灶│领导力问题的本质

• 四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动

解决问题│如何提升领导力？

• 高效执行力的管控秘诀

秘诀一：激活个体（领导价值观）

模块一：员工与企业的关系

“三体”：利益共同体、事业共同体、命运共同体

模块二：个体目标的重要性

1. 体验：《顽固》、《拾年》（案例片）

2. 太阳测评 & 职业锚理论

3. 与企业平台

模块三：职能条线的一体性

1. 领导力协作模型

2. 什么是跨部门协作？（团队讨论）

3. 提升客户满意度的好处？（团队讨论）

模块四：团队前行的共命性

这是我的船（体验游戏）

秘诀二：完成工作目标（领导业务）

模块一：解析跨部门协作

1. 执行力经典案例（案例片）

2. 阻碍跨部门协作的因素有哪些？（团队讨论）

3. 低效执行的三个原因

模块二：跨部门协作关键动作

1. 优秀的跨部门协作应该怎么做？（团队讨论）

2. 跨部门协作经典案例（案例片）

3. 跨部门协作问题解决思路

4. 万达管控利器——模块化管控解析（案例）

5. 跨部门协沟通的第一步是什么？——营销！

1) 找到关键人（谁关心这件事情？）

2) 明确沟通目标（明确关键动作、责任人和完成节点）

3) 怎么说（换位思考+对公司/部门的好处/危害？）

模块三：高效执行四原则

1. 第一原则：聚焦最重要目标

1) 如何评估并聚焦最重要的工作？

2) 评估工具：收益&实施难度矩阵

2. 第二原则：将目标细化落地

1) 谁是眼力王？（体验游戏）

2) 高效管控

• 高效管控要点解析（关键动作、引领性指标、完成标准、责任部门/人、完成节点）

• 高效管控工具（工具）

3) 问题分析与解决

• 痛点原因分析&解决思路&管控交付物

• 项目管理6W2H1E表（工具）

• 地下四大块——桩基管控试桩项目（案例）

3. 第三原则：坚持激励记分牌

1) 一个简单、公开、有竞争性的量化表

2) 高效落地两大管控工具——红绿灯、问题销项清单（工具）

3) 红绿灯预警机制

4) 内控计划 & 问题销项清单

4. 第四原则：建立规律问责制

1) 员工士气低下三原因

2) 总部&项目公司例会“规矩”

3) 授权的重要性 & 四步法

4) 《总部&项目公司例会议程》&《工作计划日清表》（工具）

5) 三步问责法

模块四：执行文化

执行文化的基因塑造与养成

秘诀三：领导他人

模块一：领导力的关键

领导力的关键——视人为人

模块二：如何领导他人

1. 我们的气质差异（体验游戏）

2. 性格本源坐标系 & 性格五行理论

3. 空间特质讨论 & 相处秘诀讨论（分组团队

1) 金族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

金族相处秘诀：尊重、结果

2) 木族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

木族相处秘诀：正确、逻辑

3) 水族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

水族相处秘诀：和谐、安心

4) 火族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

火族相处秘诀：兴趣、赞美

5) 土族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

土族相处秘诀：适应、引导

4. 跨部门协作初期&推进策略

5. 反思 & 行动计划（练习）

6. 调整行为的关键——真诚、尊重

模块三：学会向上沟通

1. 与上级沟通前期关键动作（什么事？要什么？提个思路）

2. 向上级进程汇报技巧（汇报进程、下步行动、请求支持）

3. 向上级总结汇报技巧（五行人差异化汇报策略）

回顾总结

4. 领导力情景演练（根据企业需求选择以下1-2个情景演练）

情景一：跨部门沟通

1. 跨部门沟通特点

2. 跨部门沟通障碍

3. 关键五心态

4. 沟通策略

5. 五行沟通技巧

6. 情感账户

情景二：激励辅导

1. PBC(个人业务承诺)

2. 沟通地图(GROW)

3. 激励式反馈清单

4. GROW五行特征

5. 五行反馈技巧

6. 激励式沟通记录表

情景三：时间管理

1. 时间管理测试

2. ABC优化系统

3. 高效时间管理计划

4. 爬上背的猴子

5. 五行拒绝技巧

6. 五行时间管理

情景四：压力管理

1. 压力测试

2. 情商

3. 认识&接受自己

4. 扩大影响圈

5. 生活平衡轮

6. 五行减压方法

情景五：授权

1. 为什么要授权？

2. 阻碍授权的怪论

3. 高绩效路径

4. 不同领导风格

5. 授权关键步骤

6. 五行授权技巧

情景六：向上管理

1. 管理不当的那些痛

2. 上级要什么？

3. 五行领导关注点

4. 项目申请6W2H1E

5. 项目讨论钻石模型

6. 项目总结汇报技巧

7. 调整行为的关键——真诚、尊重

你人生的终极目的是什么？（天赋使命）

模块一：人生使命

1. 自我超越理论

2. 本源使命模型

模块二：人生使命探索方法

1. 使命探索路径

2. 正能量吸引法则（去掉“但是”）

3. 螺旋式成长模式

模块三：敬天爱人——关注当下 & 顺势而为

回顾总结