在为期2天的学习中，老师为各位学员从精装修项目管理延展到工程阶段，合约阶段等，将精装修部门喻为一个总包单位，去协调各部门之间的配合，明确各部门的权责，让大家向同一个目标前进，提升工作进度。 记得的第二天的课程一开场，老师通过上述案例让各位学员认识到——只要任何一个点存在质量问题都认为该房屋工程质量不合格，更何况我们精装修上面有成百上千的零件组成，就更加需要系统+标准地进行精装修管理。
两天的学习是在有太多需要分享的精彩点，很多学员在课程结束后都表示两天的时间太过短暂，还有很多来不及交流的经验需要一起讨论……
回顾精装修训练营的四期系列课程，蒙田很感谢一直支持的各位学员，是你们一路的相随让我们的课程更加精彩，也是你们积极的课程反馈，让我们了解到大家的关注点在哪里，在此我们所有的蒙田人衷心的感谢各位参加课程的学员，愿在未来的工作中，能够持续为您带来精彩的学习体验！