近年来，面对当前全球经济下行形式与各地频出的楼市调控，地产企业的运营管理压力进一步增加，项目可否高效科学地周转不仅关系到企业赢利，更能决定企业是否能够在激烈的市场竞争环境之中实现健康的可持续发展。
2月27日上午，在上海公司第一报告厅，由党委书记焦峰华带领各专业条线经理、部门负责人，共80人一起参加了此次培训。培训由蒙田智慧特邀业内运营资深老师进行分享。
老师从常见的高周转认知误区，引入地产运营的概念，结合碧桂园、万科、阳光城等标杆房企的经营数据，演示了如何针对关键经营指标数据分析、解决及预判；同时，让大家了解到如何通过全周期动态资源表、经营测算表、运营地图、运营效率评价体系、运营考核指标等工具，在启动会、开盘前风险排查、中期停止点检查、交房启动会、交房前风险排查、组团后评估运作等六大运营停止点中，高效管控运营全流程，打造硬核交房品质，提升客户满意度。
课程答疑环节，各位负责人积极提问，某位工程条线的负责人提问：“如何看待企业内部项目的差异化建造现象？”老师回答：“首先，差异化建造是必然的，标准化建造应是各个项目的一把标尺，但也应考量项目的实际情况，比如因为前期报批报建的审批环节的拖沓影响到最后的工程环节，如果按照标准化建造，一昧压缩工期，容易触发交房验收等后续问题，对于差异化建造的项目，可以申请「定时反馈+特事特批」，在保证项目正常运营的前提下，允许差异化建造项目。”
地产运营管理的本质是充分聚焦项目资源，通过投资、设计、工程等各职能条线的高效协同，实现项目各个环节的有效承接，齐心协力共同完成实现房地产开发目标的过程。每一位项目负责人、部门负责人也需深入思考如何提升自身的运营管控能力，从而提高企业的管理效率，创造更大的经济效益。