硕丰控股-房地产开发与经营沙盘模拟

市场变化、政策调控越来越频繁，在现金流强管控下，房地产这门生意好像越来越难做了。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”，标杆企业陆续开始打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益。

从经营角度出发，强化项目开发全流程管控。8月21日至22日，集团携手蒙田智慧以《房地产开发与经营沙盘模拟》为主题，在南昌拉开了项目总“铸将计划”第六次集训的序幕。现场来自总裁、副总裁、项目总、职能总等条线的40位高管共聚一堂，上演了一场精彩纷呈的实战演练。强经营、促协同、赋一线、提效能，共同探索项目运营管理突破之道。

2大准备明晰情况

培训伊始，在主持人的指导下，快速地进行团队组建和信息交底。

学员分成4个小组，各小组迅速组建项目公司，设计公司组织架构、公司口号，设定所扮演的部门角色（项目总、营销经理、设计总监、工程总监、财务总监、运营总监等），并上台展示团队风采。

之后，主持人对学员进行项目信息和工具信息交底，确保学员快速掌握情况，进入角色。

9大环节烧脑体验

整场沙盘围绕9大环节展开，第一天主要讲解拿地测算，包括定位、方案设计、供销匹配、盈利预测四大阶段，第二天主演练团队拍地、工程策划、首开推演、续销推演等阶段，最后，围绕两天所学，进行成果展示复盘。

5大步骤落地实践

沙盘推演过程中的每个环节都融入了5大步骤，包括培训导入、任务说明、小组推演、推演展示、质询点评，每个任务均结合所学知识点，鞭辟入里，环环相扣。

按照沙盘演练规则，全程采用分组计分方式，最终第4组成员获得优胜！

沙盘演练形式新颖，通过推演，能够对项目开发全周期进行合理布局与安排，激发学员的凝聚、目标感和计划性。纸上得来终觉浅，,绝知此事要躬行。学员对本次沙盘给予了高度肯定与评价，并表示迫切希望下一次集训快点到来。至此，本次集训圆满结束。