7月24日，蒙田智慧携手汇景控股，特邀拥有17年行业经验、现任Top20房企运营副总经理的行业大咖，以《战略解码项目运营管理》为主题，在苏州开展了一场精彩纷呈的分享。现场共计吸引了来自相关条线的近30位高管。
课前，汇景控股人力总出席致辞，点明了本次培训的主旨，即通过交流碰撞，拓展运营管理思路、提升运营管理能力，给工作中常见的难题带来启发。在场学员就学习目标一致达成共识。
课上，老师梳理了项目运营管理的理念，分享了大运营强管控的思路，并且从五个维度重点介绍了运营管理的核心管理体系，包括：
一控：会议管理，从经营评审会和项目启动会两大方面入手，借助案例分享会议管控要点。
二控：计划管理，主要从三级计划节点展开，阐述了计划管理的重要性。
三控：六大运营停止点，介绍如何通过六个停止点形成六层过滤系统，提升交房品质和客户满意度。
四控：风险管理，学会制定红绿灯制度，从供货、交付、结利三大层面阐述如何进行风险识别和管控。
五控：经营分析，学习通过设立经营分析指标体系、进行动态监控，一旦突破进行预警。
同时，老师强调，五大维度相结合，方能实现五维一体强管控。专业深度的课程内容，加上大量的案例和工具分享，换来阵阵掌声。
