扬帆再起航，4月11日，30位来自各条线（工程为主）的储备项目总于天阳地产总部大楼齐聚一堂，共同参加了项目总“百战营”第二期。课程以《房地产项目总角度的项目管理关键要点及实战》为主题，特邀拥有15年项目实战操盘经验的老师进行分享，共同见证项目总跃变时刻。
本次课程制定了四大目标，以帮助学员掌握全开发周期各阶段的项目管理关键要点为主线，着重强化项目生产各环节管理策划、穿插提效，项目管理前置；项目生产各环节风险点预防与管控；项目生产进度与品质间的平衡；项目生产安全文明管理。
课程内容围绕四大方面展开。其一，优秀项目管理的必要条件，聚焦项目管理中的常见问题、精细化管理、项目总的人力管理、六大前置管理思路、项目总项目管理需关注的五大核心要点；其二，项目管理前期阶段，主要包括经营启动会、生产启动会、示范区打造；其三，工程管理实施阶段，重点分享工程现场管理与控制、质量管理、安全文明管理、进度管理；其四，工程管理验收及交付阶段，主要包括工程竣工验收、交付及工程后评估。课程联系实际情况，结合案例分享，互动探讨等方式，鞭辟入里。结尾处，在老师的引导下，每个小组萃取一个共性的问题，老师结合自己多年项目经验给出有效建议，收获了现场学员的大量掌声。
千帆历尽仍少年，百战归来再读书。课程结束后，学员纷纷反馈课程内容重点明确，条理清晰，深度适宜，通过本次学习，形成了工程的系统思维，了解了工程管理的重难点，对于工程管理的相关方法和手段更为明确。