近些年，随着行业集中度的持续提升，房企争先扩张，促使企业加快组织转型和组织能力提升。过去，人力只需要做到眼中有事、心中有人；现在，人力要做的是通过“成就人去成就组织”。组织建设成为人力的头等大事。
想人力之所想，急人力之所急。12月11日，蒙田智慧以《三横三纵助力房企打造组织能力》为主题，在杭州举办了一场公益课。课程旨在打破组织能力建设的挑战；探寻组织能力的系统提升方法；找到本企业的组织能力突破口；练习2021年的关键人才培养，一共吸引了来自16家房企的40位人力。
本次公开课，蒙田智慧特别邀请了拥有15余年地产管理落地实践经验的马老师进行分享，作为国际引导者协会认证专业引导师，马老师曾多次担任上市房企企业大学项目总监，人才发展和组织架构经验丰富。
课程内容主要围绕三大方面展开：房企组织能力打造的“三横三纵”策略、如何在企业内部落地“九宫格”系统、策划本企业2021年的关键人才培养项目。课堂上，老师主要采用了案例讲授和实操体验的方式进行分享。
课程伊始，老师让学员选择一张图片，来表达2020年地产大事件的变革启示，同时，围绕变革时代房地产面临的核心挑战，引导学员讨论。过程中，老师介绍了大量实用的工具，如：战略管理工具BLM模型（中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架）；分享了大量案例，如：万达学员教学法及项目全流程复盘方法、阿里巴巴文化系统、融创组织经验萃取；围绕课程内容设置了实操体验，如：引导团队“市场洞察”、 戴维·尤里奇人力书籍精解、人才培养项目现场设计。课程最后，老师还运用了ORID焦点呈现法帮助学员总结和反思。
