考察当天,绿城杨柳郡项目的负责人陈总亲自带队接待。考察重点围绕项目的标准化流程以及操盘过程中的关键问题解决展开。 考察中,针对项目操盘过程中的问题,成本、财务、设计等条线的负责人进行了交流分享,主要围绕两大方面展开。项目管理上,重点分享了杨柳郡项目的可借鉴点和需要规避的缺陷、项目从拿地到交付全流程的标准工期及专项计划、工程节点滞后的应对方法、拿地时的经济指标在运营过程中落地的方法以及总包管控方法;专业问题上,主要围绕成本优化和设计管控展开。如:如何分配立面、景观、内装的成本问题、如何平衡成本与产品质量、项目全周期设计人员如何分配、如何更好地提升施工图审查质量、住宅室内如何标准化。