本次培训蒙田智慧特别邀请了版权课程《房地产TTT实战训练营》开发人、《培训》杂志特约作者凌老师；北京航空航天大学EE中心讲师、TOC中国认证讲师畏老师；以及两位集团内部讲师进行分享。
培训内容围绕管理自我、管理团队、管理业务三个维度展开，过程中采用了工作坊、研讨、沙盘等方式。为了提高学员的学习积极性，培训开始前，学员在蒙田智慧的组织下被分成了5个小组，并以小组的形式进行积分对抗赛。
第一讲，内部讲师朱老师以自己的亲身经验，向学员传达了集团的领导者所需要的7个能力要素，即思考能力、改进能力、提高能力、判断能力、学习能力、话语能力、开展业务能力，并表示，希望学员像新睿营的“睿”字所传达的意义一样，明理通达之后刷新自我。
第二讲，特邀讲师凌老师以工作坊的形式为学员分享了《领导者角色认知与塑造卓越团队》，旨在帮助学员正确树立领导者的价值观，完成角色转变认知，并通过基于目标的任务管理、建立规律问责制、有效的团队激励与辅导，帮助学员塑造卓越团队。
第三讲，内部讲师陈老师以案例分析的形式为学员分享了《经营目标导向的运营管理》，通过自身的经验，结合学员的问题，帮助学员梳理并掌握项目全过程运营流程和其中的核心关键点。
第四讲，特邀讲师畏老师以沙盘推演的形式为学员分享了《基于结果导向的跨部门沟通与影响力》，通过跨部门沟通三大障碍、基于目标达成的跨部门沟通模式、矩阵式管理中的对上沟通和冲突管理等内容分享，以及行动学习计划制定，帮助学员整体提升跨部门沟通能力。
最后，为了帮助学员有效感受团队协作的力量，迅速提升团队管理能力，建立了大局意识和合作共赢的精神，学员在老师的指导下参加了《冰壶争霸》团队拓展活动。
