在房地产跨部门沟通中，工作流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题。为此，10月26日，蒙田智慧受联发集团江苏区域南京公司邀请举办了《推到部门墙-房地产跨部门沟通与协作模拟舱》的课程，此次课程也吸引了区域各个城市公司的的同事前来参加。
蒙田智慧本次培训特别邀请到现任某世界500强企业大学负责人，并拥有十余年名企战略人才发展经验的陈老师来到公司内部进行分享。
课程通过模拟舱的形式，大量运用CTT概念测试、沙盘模拟、角色扮演、案例讨论、能量集市等各种互动形式及行动学习提升培训的参与度和感知度。培训中，老师使用三级管控的地产案例资料紧扣跨部门沟通问题，从流程、机制、人为因素等多方面为解决沟通方面的问题给大家带来启发。在课程的最后，老师通过行动学习的方式，让大家结合现实案例， 让大家进行跨部门的情景模拟，并针对性的给出建议和指导。
