【讲师介绍】
工作经验
原融创集团某区域投资总经理,现任某标杆房企副总经理。
名牌大学经济学硕士,毕业后即进入房地产行业,就职于多家全国知名房地产企业,包括排名前十的大型央企及民营企业。长期从事房地产项目投资拓展工作,对房地产行业及房地产开发各环节有深厚的了解。
授课特色
从房地产项目可行性研究、项目价值调查、项目谈判等基础工作做起,直至任职某大型企业区域投资拓展总经理。历经各类型房地产项目,熟悉房地产项目各类型投资拓展模式,并长期进行房地产行业研究就内外部培训工作。
曾在某央企区域投资负责人岗位任职期间,帮助公司新进多个重点城市、参与多个有影响力的重要项目,成功获取包括城市更新、公开市场、收并购、合作开发、管理输出等各种模式的大量优质土地资源储备。
【课程大纲】
第一天
一、房地产项目拓展现状解读
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房地产项目拓展发展及现阶段困境
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不同类型房地产企业项目拓展出路
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央企/国企优劣势分析及拓展思路
二、房地产开发企业不同拓展模式谈判要点
1. 招拍挂合作拿地核心点
1) 合作招拍挂的几种方式及相应关键流程
2) 拍地前准备及3大关键点沟通
3) 拍地过程中意向书签订注意事项
4) 拿地后合作方案洽谈要点分析
5) 操盘方案选择及沟通:财务投资、分业态操盘、分专业操盘
案例:
- 深圳某合作项目(两家合作开发企业)
- 广州某项目(5家合作项目案例解析)
2. 收并购项目谈判沟通要点
1) 收并购前的准备工作
2) 收并购过程中并购关键流程及沟通要点
3) 收并购项目过程中灵活的合作模式及交易方案设计
4) 如何沟通合作方配合实施项目税务筹划
5) 收并购项目主要风险及防范方案:责任前置关键点、包干事项核心点、违约保障核心点
案例:
- 成都/南京项目
- 广州商办/住宅项目
- 东莞项目
3. 政府勾地项目沟通关键点
1) 直接与政府沟通勾地
- 方案汇报需关注要点(规划方案、产业方案、商业经营方案等)
- 政府勾地条件设置策略及要点
- 勾地过程中地价协商核心点?
- 各业态占分布比例多少合理?
- 一次拿地、分期付款+分块办证重要事项?
- 政府回购条件谈判、政府采购条件谈判注意点?
- 不同项目类型有哪些优惠政策,如何合理争取?
- 如何争取有利的销售限制条件?
- 如何把握好投资建设协议,做到政府满意、开发企业能接受?
- 如何防止政府违约?
案例:
南京产城项目、江阴项目、武汉项目、宁波项目
2) 与实体企业合作勾地
- 需关注要点分析
- 不同合作模式利弊分析及选择
- 合作双方权责界定及沟通技巧
- 案例:某大学创新研究院项目/武汉某科技企业项目
4. 轻资产输出投资方式
1) 不同收费模式及沟通技巧:销售/持有,管理费、品牌费、运营费、营销费等
2) 如何沟通超额利润分成方案
3) 垫资模式投资回报评估要点分析
4) 谈判重点关注事项:付款节奏、权责约定、公司治理等
5) 如何在合作协议中有效约定,减少后期管理矛盾
案例:
宁波项目
5. 合作项目谈判要点
1) 谈判前:团队组建问题,人员分配问题、各部门的管理输出要求:设计管理标准要求、施工管理标准要求等
2) 谈判过程中核心点管控:资金管理权重划分、招标采购方式及标准要求、费用使用及承担、品牌输出、商标使用要点等
3) 包干事项标准要求
案例:
深圳项目、中山项目
第二天
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高溢价无法处理
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税收筹划压力大
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资金结付不畅
二、房地产项目并购的交易模式设计思路
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不同并购交易模式解析
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项目并购交易结构设计
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项目并购前的股权及投资架构优化
三、项目并购的主要流程和主要节点
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前期准备阶段
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首轮谈判/意向书
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尽职调查
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收购方案
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正式谈判
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签署交易文件
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支付对价/变更登记
四、房地产项目并购意向书的签订重点
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并购意向书应主要签订什么内容
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并购诚意金处理的关键
五、尽职调查的注意事项
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项目并购应关注尽职调查哪些重点内容
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尽调未到主管部门审查原件
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尽调报告未进行法律评价和提出建议
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未到项目现场进行核查
六、项目并购的主要疑难问题
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签约主体问题
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或有债务的处理问题
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担保人的资信问题土地闲置问题
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项目规划变更
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瑕疵出资股东的股权问题
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未经其他股东过半数同意的股权转让合同的效力问题
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工程结算报告争议问题
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并购交接
七、并购估值
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常见的估值方法(资产价值法、现金流折现估值法、相对价值法、实物期权法、剩余收益法)
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价值调整(对赌协议的定价和价值)
八、项目并购税收筹划
1. 股权收购模式的税收筹划
1) 股权转让结构的设计
2) 利用税收政策洼地进行股权转让税收筹划
2. 资产收购税收筹划
1) 资产转让方的税费
2) 在建物业的收购注意事项
3) 资产收购的税筹方案
3. 股权收购与资产收购的对比分析
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