在房地产跨部门沟通中，常常出现： 工作流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题；部门只管自己的一亩三分田，出了问题第一个想法是厘清自己的干系，部门相互推诿，没人愿意站在公司和其他部门的角度去思考问题等等一系列的沟通问题。 3.19-20，蒙田智慧在南京为大家带来了《房地产跨部门沟通技能提升与模拟舱》课程。本次课程蒙田特邀万达学院人才培养专家陈总，为来自南京、台州、西安等数十家房企的各部们经理带来沟通新体验。
