基本企业战略及对工程专业条线的要求搭建工程专业体系建设框架，明确工程专业体系建设的目标以及重点改进的方向，构建三大板块能力：从工程条线组织管理，工程实施管理，合作方管理三个方面进行优化，全面提升工程专业能力。
一、产品价值
- 提升工程组织发展能力
- 提升工程管理专业能力
- 提升产品品质
- 提升项目开发效率
- 控制工程成本
二、工程前期准备
- 工程管理前期准备指引
- 工程管理策划编制指引
- 重大专项方案专题论证指引
三、施工过程
- 工程交底管理指引
- 样板管理指引
- 材料设备验收管理指引
- 质量通病防治指引
- 成品保护指引
- 精装工程作业面移交指引
- 工程管理检查与评估指引
- 工程实体质量实测实量指引
- 关键工序质量验收指引
- 质量事故处理指引
- 工程进度管理指引
- 安全文明施工管理指
- 现场签证/洽商管理指
- 内业资料管理指引
四、交付及维修
- 竣工验收工作指引
- 物业移交工作指引
- 工程维修管理流程（集中交付期）
- 工程维修管理流程（集中交付期后-保修期内）
- 监理单位管理指引
- 施工单位管理指引